- У дома
- За нас
- Обслужване
-
Решение
- Занимална стая в детската градина
- Класна стая в началното училище
- Класна стая на средно училище
- Класна стая в гимназията
- Класна стая в колежа
- Класна стая за обучение
- Музикална класна стая
- Класна стая по изкуство
- Лекционна класна стая
- Компютърна класна стая
- Библиотека
- Главен офис
- Административен офис
- Заседателна зала
- Приемна стая
- Обществена зона
- Учителски кабинет
-
Продукти
- Казус от практиката
- Новини
- VR дизайни
- Видео център
- JS Lab
- Свържете се с нас
Дейности на екипа на компанията JS
2018-07-10 20:25
JS компания екип дейности
През 30 юни, международният маркетинг отдел за насърчаване на екипна работа, проведохме дейности на вън в древното село Тиенбао, ние разузнавателни игри, отборни игри, миене на зеленчуци, горене огън, барбекю.
Значението на екипните дейности е:
1. Екипът има функция ориентирана на цели. Духът на отбора е култивиран, така че служителите работят заедно и се свързват в въже за работа към цел.
2. Екипът има сплотяваща функция. Всяка група от организации се нуждае от сплотена сила. Екипният дух общува мислите на хората's чрез култивирането на групово съзнание, чрез културната психология на навици, убеждения, мотиви, интереси и други форми формирани от служителите в дългосрочна практика, насочване на хората да имат здраво чувство за мисия, принадлежност и идентичност. На свой 2c екипният дух е постепенно подсилен, в резултат в силна кохезионна сила.
3. Екипът има стимулираща функция. Екипната работа разчита на служителите съзнателно да изискват напредък и се стремят да бъдат на линия с най-добрите служители в екипа. Освен това, този вид стимул не е базиран просто на материал, но също признат от екипа и уважаван от други служители в екипа.
4. Екипът има контролни функции. Индивидуалното поведение на служителите трябва да бъде контролирано, и груповото поведение се нуждае от координация. Произведената контролна функция от екипния дух е да влияеш на нормите и контролираш индивидуалното поведение на служителите чрез въздействието на формираната власт и атмосфера от екипа. Този вид контрол не е твърда сила от горе на долу, а от твърд контрол към мека интернализация контрол; от контролиране на поведението на служителя към контролиране осъзнаването на служителя; контролиране на краткосрочно поведение на служителите до техните ценности и дългосрочни цели контрол. Следователно, този контрол е по-траен и смислен, и е лесно да влезе в сърцата на хората.
Вземете най-новата цена? Ще отговорим възможно най-бързо (в рамките на 12 часа)