- У дома
- За нас
- ОБСЛУЖВАНЕ
-
Решение
- Класна стая в детската градина
- Класна стая за начално училище
- Класна стая на средно училище
- Класната стая на гимназията
- Класна стая в колежа
- Учебна класна стая
- Класна стая по музика
- Класна стая по изобразително изкуство
- Лекционна стая
- Компютърна класна стая
- Офиса на директора
- Административен офис
- Конферентна зала
- Рецепция
- Публично място
- Учителски кабинет
-
Продукти
- Проект
- Новини
- VR шоу
- Видео център
- Свържете се с нас
Дейности на екипа на компанията JS
2018-07-10 20:25
Дейности на екипа на компанията JS
На 30 юни международният маркетингов отдел насърчава работата в екип, проведохме дейности на открито в древното село Тианбао, ние разузнавателни игри, отборни игри, миене на зеленчуци, палене на огън, барбекю.
Значението на екипната дейност е:
1. Екипът има целенасочена функция. Отборният дух се култивира, така че служителите да работят заедно и да се усукват във въже, за да работят към целта.
2. Екипът има сплотяваща функция. Всяка група от организации се нуждае от сплотяваща сила. Екипният дух комуникира мислите на хората чрез култивиране на групово съзнание, чрез културната психология на навици, вярвания, мотиви, интереси и други форми, формирани от служителите в дългосрочна практика, насочвайки хората да имат общо чувство за мисия, принадлежност и идентичност. На свой ред екипният дух постепенно се укрепва, което води до силна сплотена сила.
3. Екипът има стимулираща функция. Работата в екип разчита на служителите съзнателно да изискват напредък и да се стремят да бъдат в съответствие с най-добрите служители в екипа. Освен това, този вид стимули не се основават просто на материал, но също така се признават от екипа и се уважават от другите служители в екипа.
4. Екипът има контролни функции. Индивидуалното поведение на служителите трябва да се контролира, а груповото се нуждае от координация. Контролната функция, произведена от екипния дух, е да повлияе на нормите и да контролира индивидуалното поведение на служителите чрез влиянието на силата и атмосферата, формирани от екипа. Този вид контрол не е твърда сила отгоре надолу, а от твърд контрол към мек интернализиращ контрол; от контролиране на поведението на служителите до контролиране на информираността на служителите; контролиране на краткосрочното поведение на служителите към техните ценности и контрол на дългосрочните цели. Затова този контрол е по-траен и смислен и лесно влиза в сърцата на хората.
Вземете най-новата цена? Ще отговорим възможно най-бързо (в рамките на 12 часа)